Тренинги

Лидерство в команде и персональное влияние: будь вдохновляющим руководителем

Темы тренинга
  1. Руководитель как Лидер. Лидерство и руководство: эффективное руководство или яркие лидеры бизнеса:
  • Цели и ценности в компании: почему лидерство важно сейчас для выживания компании;
  • Чем Лидерство отличается от руководства: как создать ответственность в коллективе;
  • Виды руководства и лидерство: как проявлять гибкость в выборе оптимального стиля руководства. Использование разных подходов в управлении. 
  1. Инструменты влияния Лидера на коллектив и каждого подчиненного:
  • Самопрезентация руководителя, как пример для подражания;
  • Техника воодушевления людей к сотрудничеству: мотивационная речь руководителя;
  • Развитие лояльности и приверженности Банку; Передача энергии в общение с сотрудниками;
  • Техники коммуникации и влияния: как заряжать энергией и вселять оптимизм;
  • Техника постановки «правильных» задач: как ставить перед каждым сотрудником ясные и конкретные задачи;
  • Мотивация и самомотивация сотрудников компании: убедительно рассказывай о перспективах развития компании. 
  1. Динамика развития команды и методы сплочения коллектива: как из группы создать команду Лидеров:
  • Этапы развития команды: как из группы формируется команда;
  • Инструменты сплочения: контакты и горизонтальные связи, правила и традиции, мотивы и личные особенности, поддержка и участие каждого, синхронность действий;
  • Техника делегирования ответственности: от насилия над личностью к развитию инициативы;
  • Техника обратной связи: как развивать своих подчиненных каждую минуту. Выговор и поощрение: как формировать лидера в команде. 
  1. Управление конфликтами: как преодолевать конфликты между подчиненными:
  • Виды конфликтов: какие бывают конфликты в группе и команде;
  • Техника диагностики предмета конфликта, интересов сторон, позиций.
  • Техника разрешения: «Новые правила», «Промежуточное решение», «Выгода для всех».
Результаты тренинга

Участники смогут:

  • Развить свой лидерский потенциал;
  • Влиять на коллектив и каждого подчиненного в отдельности;
  • Сплачивать команду для преодоления преград и кризисов;
  • Управлять конфликтами.
Формы и методы работы на тренинге:
Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.