Тренинги для Руководителей

Стратегическое управление: широкий взгляд на проблему, понимание последствий

Темы тренинга
  1. Структура стратегического мышления: зачем развивать стратегическое мышление сейчас у Руководителей:
  • Кризис менеджмента, тактика не работает: почему недостаточно решать только проблемы и задачи здесь и сейчас;
  • Принципы развития стратегического мышления: как развивают за рубежом Минцберг, Хамел и Прахалад;
  • Резюме развития стратегического мышления: как видеть будущее, даже через задачи и преграды в настоящем.
  1. Техника развития Стратегического мышления: как развивать себя, среду, людей, системы:
  • Техника развития внимательности к проблемам, противоречиям и неопределенности в работе менеджера;
  • Развитие креативности: как развить способность порождать оригинальные решения;
  • Развитие скорости мышления (количество идей, возникающих в единицу времени);
  • Развитие гибкости мышления (готовность быстро переключаться с одной идеи на другую, с одной области знаний на другую);
  • Развитие способности к прогнозу: как начать создавать из «невозможного», что-то реальное, при условии «можно, если».
  1. Стратегическое планирование: как перейти от стратегического мышления к планированию:
  • Иерархия планирования: видение, миссия, цели, задачи, бизнес-процессы;
  • Понятия первого уровня: видение, миссия, стратегия, цель;
  • Понятия второго уровня: задачи и бизнес-процессы;
  • Этапы стратегического планирования;
  • Реализация стратегии: факторы успешной реализации.
  1. Планирование и бизнес-моделирование: от цели к реализации:
  • SWOT-анализ и многофакторный системный анализ;
  • Сценарное моделирование: позитивный, негативный и умеренный сценарии развития ситуации;
  • Декомпозиция плана: по отделам, по людям, по бизнес-процессам;
  • Контроль выполнения: определение контрольных показателей, мониторинг, промежуточный контроль, итоги, резюме, внесение нового опыта в архив.
Результаты тренинга

Участники смогут:

  • Сформировать собственное стратегическое мышление;
  • Использовать стратегическое мышление в повседневной жизни;
  • Планировать и моделировать бизнес-процессы с учетом долгосрочных перспектив.
Формы и методы работы на тренинге:
Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.