Тренинги для Руководителей

Наем и удержание сотрудников в Банке: деньги решают многое, но не все

Темы тренинга
  1. Почему одни сотрудники приносят прибыль, а другие работают «вхолостую»?
    • Техника выявления лидеров в Банке и их качеств;
    • Техника «Портрет идеального кандидата». 
  2. Как найти то, что нам нужно на рынке труда? Кто хочет быть «банковским сотрудником»? Как создать мотивацию у соискателей на работу в Банке?
    • Использование различных способов привлечения: открытый рынок труда,  рекомендации,  хантинг, смежные компании и т.д.;
    • Технология составления объявлений;
    • Мотивация и как ее использовать в найме банковских сотрудников.
  3. Как нанимать «работающих» сотрудников: hunting в банке?
    • Технология «Массового найма» в Банке: почему плохо и когда хорошо;
    • Технология «Выбора Звезд» в Банк;
    • Инструменты проведения собеседования с кандидатами. 
  4. Почему одни кандидаты уходят сразу, а другие остаются на годы?
    • Адаптация сотрудников в Банке: как подружить и как ввести в должность;
    • Наставничество: как инструмент развития старших и помощи младшим. 
  5. Как сократить текучку кадров, как удержать сотрудников в Банке?
    • Инструменты диагностики структуры Банка;
    • Технология удержания в Банке, в Отделе, в сфере.
Результаты тренинга
Формы и методы работы на тренинге:
Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.