Тренинги для Руководителей

Предпринимательский подход: чем наемный менеджер отличается от предпринимателя

Темы тренинга
  1. Предпринимательский поход в бизнесе: чем «предпринимательская» модель лучше:
  • Подходы к управлению бизнесом: «участник иерархии», «наемный менеджер», «предприниматель»;
  • Результаты для бизнеса Банка;
  • Основные навыки «Предпринимателя»: поиск инноваций, использование лучших практик, минимизация расходов, рост рентабельности. 
  1. Инновационный менеджмент: как постоянно развивать бизнес:
  • Следовать за лидерами или искать свой путь: что чаще бывает более результативным;
  • Техника внедрения модели «Лидеров» рынка;
  • Инструменты поиска лучших технологий в работе Банка: как постоянно улучшать бизнес Банка. 
  1. Управление качеством: повышение качества процессов и результатов:
  • Модель оценки качества TOTE: как оценить качество работы Банка, людей, процессов;
  • Техника корректировки качества: почему один только говорит о качестве, а другой повышает его.  
  1. Управление рентабельностью: ошибки могут быть, но они должны быть дешевыми:
  • Расчет рентабельности Банка, отдела, сотрудника: выживают только те, кто зарабатывает;
  • Техника управления рентабельностью: как настроить каждого сотрудника в Банке на повышение рентабельности;
  • Модель Cost-to-income: хочешь потратить, сначала заработай. Почему данная модель позволяет снижать неоправданные затраты и потери в бизнесе.
Результаты тренинга
  • Участники познакомятся с различиями в бизнесе наемных менеджеров и предпринимателей;
  • Участники смогут управлять инновациями в компании и внедрить процесс постоянных изменений;
  • Участники смогут постоянно повышать качество работы себя, подчиненных, подразделений, Банка;
  • Участники смогут управлять рентабельностью Банка.
Формы и методы работы на тренинге:
Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.