Тренинги для Руководителей

Управление изменениями

Темы тренинга
  1. Изменения как закономерный этап жизненного цикла организации.
  2. Роль изменений на данном этапе развития банка.
  3. Движущие силы изменений. Процессы, происходящие в организации в условиях перемен.
  4. Этапы осуществления изменений.
  5. Роль и основные задачи лидера, внедряющего изменения. Эффективная модель управления.
  6. Коммуникации в условиях изменений. Инструменты вовлечения сотрудников в процесс изменений. Мотивация сотрудников.
  7. Работа с сопротивлением при внедрении изменений.
  8. Инструменты внедрения и сопровождения изменений.
  9. Развитие компетенций. 
Результаты тренинга

В результате тренинга участники: 

  • Осознают необходимость внедрения и поддержки изменений в компании, расширят знания и получат навыки управления в условиях перемен в организации;
  • Познакомятся с существующими подходами к внедрению изменений и овладеют технологией внедрения изменений;
  • Смогут эффективно управлять изменениями и поддерживать процесс внедрения изменений в команде, используя полученные инструменты.
Формы и методы работы на тренинге:

информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, консультационные сессии по разбору трудных случаев из тренинговой практики, ответы на вопросы.

Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.