Корпоративный бизнес

Мотивация сотрудников: как разбудить «спящего»

Темы тренинга
  1. Портрет мотивированного и «спящего» сотрудника:
    • Цели и задачи мотивации в банке: для чего нужно мотивировать сотрудников;
    • Инструменты мотивирования персонала: материальные – нематериальные, индивидуальные – групповые.
  2. Диагностика системы мотивации: как построить эффективную систему мотивации.
    • Цели и задачи банка, как они отражаются в мотивации сотрудников;
    • Правила построения материальной и нематериальной мотивации;
    • Аудит материальной мотивации сотрудников;
    • Аудит нематериальной мотивации сотрудников.
  3. Построение системы материальной мотивации:
    • Структура материальной мотивации: сильные и слабые стороны;
    • Принципы формирования эффективной материальной мотивации по результатам аудита;
    • Использование KPI и грейдов как новый путь формирования материальной мотивации.
  4. Построение системы нематериальной мотивации:
    • Психология мотивации и HDI: как управлять природой мотивации;
    • Система индивидуального мотивирования сотрудников: техника мотивационной беседы;
    • Инструменты управления групповой мотивацией: диагностика мотивации группы, выделение цели, мотивационная беседа, поддержка эха, корректировка воздействия.
  5. Инструменты мотивации «Лидеров»: как вдохновлять на подвиги:
    • Техника «Вдохновления»: как создать самомотивированный коллектив;
    • Техника «Motivation speech»: как создать «блеск в глазах» коллектива;
    • Корпоративные ценности «Мы все единомышленники» или «Мы все заключенные»: как создать команду, поддерживающую друг друга.
Результаты тренинга
  • Участники смогут оценивать уровень мотивированности коллектива Банка и индивидуально каждого сотрудника;
  • Участники смогут провести аудит системы мотивации, как материальной, так и нематериальной;
  • Участники смогут спроектировать систему материальной и нематериальной мотивации для своего банка.
Формы и методы работы на тренинге:
Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.