Системы развития

Интерактивный ВКС/Вебинар с элементами интерактивного тренинга

Описание системы развития

История возникновения: данный продукт появился как часть системы Blended Learning для отработки навыков, обучения участников, поддержки знаний.

Этап развития: Отработка и закрепление навыка, поддержка после тренинга (Follow-up)

Цель:

  • Развить навык участников в регионах без дополнительных расходов на перевозку и размещение в месте проведения .

Результат:

  1. Организатор может провести обучение по новым навыкам дистанционно при этом с максимальным участием всех в работе, без СДО;
  2. Организатор может закрепить навыки дистанционно;
  3. Организатор может поддержать навыки после обучения для устойчивого применения участниками;
  4. Участники смогут отработать навык с помощью тренера и обмениваясь опытом с коллегами, при этом максимально интерактивно;
  5. Участники смогут получить примеры из практики других регионов, обменяться опытом;
  6. Участники будут максимально вовлечены в работу.

 

Для кого:

Для удаленных регионов, для передачи тренерам дистанционно, но при этом интерактивно, для случаев, когда важно быстро провести обучение с регионами,  но собирать всех в одном городе нет времени. Для ситуаций, когда тренер в центре или регионе, а участников можно собрать в удаленных городах.


 

Как организована работа:

Этап

Активность

Результат

Этап 1: Предварительная подготовка

Тренер раздает задание, участники должны подготовить: презентацию мини-лекции, привести примеры из жизни, как это применяется у них, какие ошибки бывают, как с ними справляются

Группы в регионах до тренинга вовлечены в работу и участвуют в тренинге, что позволяет актуализировать опыт, замотивировать на участие в Интерактивном ВКС.

Этап 2: Вступление: тема, цель, знакомство, план, правила работы

Тренер описывает тему ВКС, результат, правила работы, последовательность включений команд в регионе, кто за что отвечает.

Участники понимают как организована работа и чего от нее ждать, правила работы

Проведение блока 1 силами команды №1

Каждый блок Интерактивного ВКС проходит по следующим правилам:

1.    (Тренер) Проблематизация по теме: зачем вам этот блок;

2.    Демонстрация командой в регионе презентации, мини-лекции, теории

3.    Обратная связь от тренера;

4.    Предложения от команд в других регионах: что можно сделать по-другому

5.    Обратная связь от тренера;

6.    Отработка в парах в каждом регионе

Участники в интерактивной форме пробуют все навыки на себе, участвуют в обсуждении, разрабатывают свой метод.

Проведение блока N силами команды №N

Каждый блок Интерактивного ВКС проходит по следующим правилам:

1.    (Тренер) Проблематизация по теме: зачем вам этот блок;

2.    Демонстрация командой в регионе презентации с ошибками, нужно найти ошибку, мини-лекции, теории

3.    Обратная связь от тренера;

4.    Предложения от команд в других регионах: что можно сделать по-другому

5.    Обратная связь от тренера;

6.    Отработка в парах в каждом регионе

Участники в интерактивной форме пробуют все навыки на себе, участвуют в обсуждении, разрабатывают свой метод.

Подведение итогов Интерактивного ВКС /вебинара с элементами интерактивного тренинга

Игра «Викторина»: тренер задаю вопросы на знание материала

 

Обратная связь по тренингу от участников.

 

Участники закрепляют полученные знания, а тренер проверяет уровень воволеченности.


 

Отличия и особенности Интерактивного ВКС:

 

Интерактивный ВКС/Вебинар с элементами интерактивного тренинга

 

Где использовать и как:

  1. Использовать как самостоятельный формат развития персонала в области.
  2. Использовать как часть Blended learning (Комплексного развития персонала) Можно использовать как «проблематизацию» в начале тренинга, можно использовать как «демонстрацию» теории или ошибок в работе.
  3. Использовать как инструмент формирования корпоративной культуры необходимой для работы.

 

Стоимость проведения:

Стоимость проведения от 120 000 до 140 000 за 1 день Интерактивного ВКС и 1 день подготовки, так как больше чем 1 день Интерактивный ВКС технически проводить не верно. Теряется новизна формы, приедаются активности.

 

 

Максимальное количество участников:

  • До 40 участников, которые смогут сами провести часть тренинга,
  • а кроме того в каждом филиале (регионе) нужен организатор для технического обеспечения;

 

Время на проведение: 1 день по 8 часов

 

 

 

Схема проведения вебинара с ТБ:

 

 

Интерактивный ВКС/Вебинар с элементами интерактивного тренинга

 

 

Время и стоимость на проведение этапов Интерактивного ВКС:

 

 

Этапы

Общее время

 

1

 

Этап 1: Подготовка команды в регионах организаторов (это нужно для подготовки команд своих частей интерактивного ВКС, а также для страховки от сбоя связи)

 

(за 2 недели до даты вебинара)

 

8 часов (4 часа на постановку задачи и 4 на контроль подготовки)

 

2

 

Этап 2: Проведение Интерактивного ВКС / Вебинара

 

8 часов

 

 

Итого времени:

 

16 часов

 

 

Итого стоимость проведения:

 

140 000 (60000 подготовка, 80000 проведение)

 

 

 

Формы и методы работы на тренинге:
Кто может провести
Бадамшин Михаил Умерович
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Семидетнова Светлана Витальевна
Бизнес-тренер
Светлана Наильевна Мирошниченко
Ее тренинг всегда многогранен. С одной стороны, он отличается строго рабочей атмосферой, где ни один элемент не может быть лишним, где каждое действие, даже самое «несерьезное», вписано в контекст темы и ведет к запланированному результату. С другой стороны, это захватывающее действие, эксперимент, «шоу» в исполнении самих участников, словом, творческий процесс, позволяющий участникам открыто делиться опытом и с удовольствием впитывать знания.

С 2001 – бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по развитию в тренинговой компании, директором по персоналу торговой организации, руководителем проекта, руководителем учебного центра, тренером, тренинг-менеджером.