Click to order
Total:
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
развитие компетенций руководителя как командного лидера, который может учитывать личностные особенности каждого, подбирать стиль управления под подчиненного, добиваться лучшего исполнения за счет мотивации, управления изменениями и конфликтами, принятия проактивных решений в ситуации неопределенности.
развитие компетенций руководителя как командного лидера, который может учитывать личностные особенности каждого, подбирать стиль управления под подчиненного, добиваться лучшего исполнения за счет мотивации, управления изменениями и конфликтами, принятия проактивных решений в ситуации неопределенности.
Для кого
для финансовых консультантов, менеджеров
Продолжительность
2 дня (16 часов)
План тренинга
1. Игра «Башня силы»: самоанализ эффективности командных коммуникаций;
2. Личные особенности сотрудника (типология HDI): сильные и слабые стороны, мотивация и способ подачи информации;
3. Лидерство в банке: лидер, как движущая сила результатов;
4. Ориентация на результат и саморазвитие: сократить как развивать себя и подчиненных;
5. Мотивация на исполнение: как вдохновить, как заставить делать?
6. Конфликты в команде: как разрешить конфликт, как прийти к согласию
7. Внедрение изменений в команде: как осознать, как пережить, как эффективно провести изменения
8. Разработка каждой командой самостоятельных проектов
для повышения своей эффективности.
- Мини-лекция: «Что такое команда?», «Как формировать команду?», «Как развивать команду?».
- Участники анализируют игру и делают выводы про ключевые задачи в развитии себя как командного игрока, про качество коммуникаций в команде;
- Оценка себя как команды по чек-листу: являемся ли мы командой, чего нам не хватает как команде?
2. Личные особенности сотрудника (типология HDI): сильные и слабые стороны, мотивация и способ подачи информации;
- Анализ психологических типов по HDI: сильные и слабые стороны;
- Техника определения психотипа сотрудника;
- Оценка слабых и слабых сторон психотипа при распределении задач сотрудникам;
- Отработка навыка.
3. Лидерство в банке: лидер, как движущая сила результатов;
- Примеры лидерского поведения: критерии оценки эффективного лидера;
- Этапы развития лидера: самоанализ и обратная связь себе, ответственность, инициатива
- Мышление лидера: цели лидера, рефреминг для работы с кризисами, психология влияния, локус контроля лидера;
- Харизма лидера – ее развитие и управление.
4. Ориентация на результат и саморазвитие: сократить как развивать себя и подчиненных;
- Action learning – обучение действием: как учить без отрыва от производства;
- Разработка личного плана развития по формуле: «70-20-10»;
- Отработка кейса на составление ЛПР;
5. Мотивация на исполнение: как вдохновить, как заставить делать?
- Техника мотивации по типам HDI;
- Техника работы с сопротивлением;
- Отработка участниками тренинга кросс-функционального решения (что могу сделать, чтобы сотрудники другого подразделения могли бы лучше работать);
6. Конфликты в команде: как разрешить конфликт, как прийти к согласию
- Типичные конфликты в рабочих ситуациях в нашем регионе;
- Техника разрешения конфликтных ситуаций (Модель Н. Васильева);
- Отработка кейса про внутренний конфликт и его разрешение.
7. Внедрение изменений в команде: как осознать, как пережить, как эффективно провести изменения
- Принятие изменений и доведение информации о них до персонала;
- Рефреминг мотивации для самого агента изменений;
- Кейсы про будущее изменения: «Увольнение», «Сокращение зарплаты», «Увеличение функций»;
- Техники проведения изменений: как преодолеть изменения и внедрить их на 100%.
- Отработка на примере кейса «Внедрение новой мотивации/структуры и зон ответственности» или «Внедрение новых планов продаж»;
8. Разработка каждой командой самостоятельных проектов
для повышения своей эффективности.
Поделитесь с друзьями!
Если этот тренинг вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям
