Click to order
Total:
Для кого
Руководители отделов и департаментов
Продолжительность
3 дня по 8 часов
Цели тренинга
1
Повысить эффективность работы руководителя.
2
Поддержать формирование команды.
3
Построить отношения в команде и развить командное лидерство в отделах.
План тренинга
1. Формирование команды на основе концепции A-Players Дж.Уэлча: какие сотрудники двигают команду вперед, какие тянут назад
2. Оценка текущего состояния команды: как понять дефициты в команде, как найти «горящие глаза», как понять «камни на шее»
3. Развитие из «команды звезд» в «звездную команду»: как увеличить количество A-players
4. Удержание A-players в команде: кто такие A-Player-jumper: как не дать уйти «лучшим» игрокам из вашей команды. Сохрани Роналду и Месси
5. Фейковые A-Players: как тебя «обманывают» твои подчиненные, как предсказать «ложь», защитить команду от фрода
6. Инструменты управление командой: как добиваться командных результатов, как повышать результативность A-players
7. TOP-Grading. Техника собеседования при найме: как найти на рынке труда ТОП-перформеров
8. Ежегодная оценка достижений: как поддерживать культуру высоких достижений, как не допустить деградации A-Players в слабой или молодой команде
- A-Players концепция работы с командой;
- B+ Players: какие они, в чем отличия;
- B- Players: как работают, как реагируют на просьбы и поручения руководителя;
- С-Players: как работают, как реагируют.
2. Оценка текущего состояния команды: как понять дефициты в команде, как найти «горящие глаза», как понять «камни на шее»
- Почему нужно оценивать текущее состояние в команде, что это дает;
- Критерии оценки A-Players (Aps): как оценить команду и найти зоны роста;
- Когда стоит нанимать A-Players (Aps).
3. Развитие из «команды звезд» в «звездную команду»: как увеличить количество A-players
- Методы перевода C-Players в B-Players (Aps);
- Методы перевода B+ в A-Players (Aps);
- Отработка инструментов работы.
4. Удержание A-players в команде: кто такие A-Player-jumper: как не дать уйти «лучшим» игрокам из вашей команды. Сохрани Роналду и Месси
- Стили управления командой: «Менторство», «Делегирование», «Командование», «Поддержка»;
- Признаки ухода сотрудника A-Players (Aps): как понять, что хочет уйти;
- Техника удержания в команде с учетом психотипа: как переубедить, что изменить в атмосфере;
- Отработка навыков удержания.
5. Фейковые A-Players: как тебя «обманывают» твои подчиненные, как предсказать «ложь», защитить команду от фрода
- Что значит фрод;
- Критерии оценки лже-A-players: как понять, что это фейковые A-Players;
- Психотипы в команде и вероятность обмана.
6. Инструменты управление командой: как добиваться командных результатов, как повышать результативность A-players
- 11 инструментов управления командой;
- Ответственность в команде: как оценить, как повысить;
- Личная ответственность: что приводит к развитию A-Players;
- Отработка командного управления: как управлять командой.
7. TOP-Grading. Техника собеседования при найме: как найти на рынке труда ТОП-перформеров
- 12 шагов в TOP-grading: как нанимать для высоких результатов;
- Диагностика системы найма;
- Отработка навыка.
8. Ежегодная оценка достижений: как поддерживать культуру высоких достижений, как не допустить деградации A-Players в слабой или молодой команде
- Зачем нам ежегодная оценка?!
- Алгоритм проведения. Подводные камни на каждом этапе;
- Отработка процедуры оценки и обратной связи.
Перед тренингом:
Анкетирование участников для вовлечения в процесс обучения и формирования кейсов
Лонгриды на тему тренинга
Дистанционный курс или короткие учебные видео на тему (курс можно использовать для сокращения длительности тренинга)
Какой вы получите результат
УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Сформировать команду на основе концепции Дж.Уэлча A-players;
- Провести аудит команды и выделить ключевых игроков;
- Развивать команду за счет перемещения В+ players, В-players и С-players в сторону A-players;
- На основе концепции проводить оценку, собеседования, отсеивать слабых сотрудников и удерживать сильных;
- Удерживать A-players в команде и поддерживать их лояльность; · Замечать или предсказывать фрод или ложь своих сотрудников, подтасовку данных для повышения личной результативности и предотвращать ее.
После тренинга:
Памятка для упрощения внедрения инструментов в работу участников
Задание на рабочем месте с обсуждением результатов с тренером в группе WhatsApp или Telegram
Поделитесь с друзьями!
Если этот тренинг вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям
