Click to order
Cart
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
Делегирование как ключевой навык руководителя:
делегирование, мотивация, контроль, обучение
Для кого
для финансовых консультантов, менеджеров.
Продолжительность
2 дня (16 часов)
Цели тренинга
повысить эффективность управленческого анализа бизнес-процессов;
повысить эффективность планирования бизнес-процессов
повысить эффективность делегирования задач;
повысить эффективность нематериальной мотивации персонала и контроля выполнения поставленных задач.
Тема тренинга
1. Инструменты анализа Бизнес-процессов:
  • Алгоритм работы компании: диагностика Бизнес-процессов;
  • Как разработать Бизнес-процесс;
  • Как повысить эффективность бизнес-процесса;
  • Инструменты оценки Бизнес-процесса.
2. Инструменты планирования: стратегия и тактика, как разработать
  • Как выявлять стратегические цели;
  • Как оценить и выделить тактические цели;
  • Инструменты прямого и обратного планирования;
  • Планирование: планирование от расходов, от доходов, от бюджета.
3. Делегирование. Эффективное управление – «это искусство достигать целей чужими руками»:
  • Техника оценки делегируемых задач. Как не потерять авторитет и делегировать задачи;
  • Кому делегировать, инструменты диагностики сотрудников;
  • «Подводные камни» делегирования.
4. Мотивация персонала. Почему деньги решают много, но не все.
  • Основные элементы нематериальной мотивации;
  • Мотивационная стратегия личности;
  • Инструменты диагностики мотивации сотрудников;
  • Использование мотивации при постановке задач.
5. Управленческий контроль:
  • Принципы эффективного контроля;
  • Контроль сотрудников и задач;
  • Инструменты руководителя для повышения эффективности контроля;
  • Почему один контроль «развивает», другой «губит»;
  • Развитие навыков самоконтроля сотрудников.
Методы обучения и развития:
Демонстрации, видеоанализ, аквариум, обратная связь, мини-лекция, работа в группах, работа в парах, работа в тройках, разминки, кейсы, ролевые игры, деловые игры, симуляции, моделирование ситуации, презентации, work-café.
Участники смогут:
Какой вы получите результат

  • Руководители среднего и высшего уровня смогут эффективно анализировать бизнес-процессы в компании и отделе для дальнейшей разработки стратегии и тактики;
  • Руководители смогут планировать и договариваться о совместных планах исходя из единого видения процессов планирования в компании;
  • Руководители смогут эффективно делегировать задачи подчиненным, сохраняя качество выполнения на высоте;
  • Руководители смогут эффективно использовать инструменты материальной мотивации в работе с персоналом;
  • Руководители смогут повышать инициативность и исполнительность своих сотрудников за счет использования инструментов нематериальной
Делегирование как ключевой навык руководителя
Поделитесь с друзьями!
Если этот тренинг вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям
Made on
Tilda