Click to order
Cart
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
Командное лидерство: как использовать ресурс команды, как добиваться результатов вместе
Управление компентенциями
Для кого
Сотрудники и руководители
Продолжительность
1 день (8 часов)
Цели тренинга
1
Повысить эффективность командного взаимодействия в подразделениях банка в процессе выполнения бизнес-задач;

2
Освоить приемы эмоционального лидерства при управлении командой, развить навыки вовлечения и воодушевления команды;
3
Мотивировать на командную работу и лояльность к Банку.
Темы тренинга
1. Диагностика команды: сильные и слабые стороны моей команды

  • Типы сотрудников HDI: какие задачи делают хорошо, какие задачи вызывают трудности;
  • Поиск задач под сотрудника, поиск сотрудника под задачи;

2. Успешная команда и командные роли

  • Менеджмент и лидерство, различия двух подходов в управлении группами. Для чего создаются команды. 100х100х100 – критерий успешной командной работы. В каких случаях предпочтительна работа командой, в каких – группой или поодиночке. Отличие результатов работы в команде и в группе. Важность лидерской составляющей. Ключевые функции «лидера» и «координатора»;
  • Что такое вовлеченность, в чем она выражается, ее влияние на результат командной работы, управление вовлеченностью членов команды.
  • Командные роли. Виды ролевого распределения в командах. Состав команды. Подбор команды;

3. Развитие команды

  • Групповая динамика и стадии развития команды. Причины, по которым этап «Бурление» является важным для вовлечения или «внутреннего увольнения» участников команды.
  • Конфликт и испытание команды. Действия, необходимые для построения команды;
  • Дизайн команды. Факторы сплоченности команды;
  • Системные уровни команды: уровень целей и уровень ценностей. Личные, командные и корпоративные цели и ценности. Лидерство по целям и по ценностям.
  • Методы разработки групповых решений. Технология проведения мозгового штурма. Подготовка, исполнение, оформление результатов.

4. Качества лидера и лидерское поведение

  • Видение-вовлечение-мотивация. Уровни готовности команды и стили лидерства. Самодиагностика лидерского стиля;
  • Лидерское видение будущего: структура и алгоритм. Как «оформить» вовлекающее выступление. Составляющие выступления: логос и пафос.
  • Что такое дебаты. Цели дебатов, их отличие от дискуссии и переговоров. Инструменты и методы ведения дебатов;
  • Использование «Вдохновляющего выступления» и «Дебатов» с учетом готовности команды к выполнению задачи.

Методы обучения и развития:


Демонстрации, видеоанализ, аквариум, обратная связь, мини-лекция, работа в группах, работа в парах, работа в тройках, разминки, кейсы, ролевые игры, деловые игры, симуляции, моделирование ситуации, презентации, work-café.

Участники смогут:
Какой вы получите результат
  1. Развить личную «харизму» лидера, эффективность своего лидерского влияния;
  2. Различать системные уровни команды, освоить принципы и приемы управления командой по ценностям;
  3. Работать с «зависанием» команды и нежеланием работать;
  4. Использовать различные лидерские стили в зависимости от степени готовности команды к выполнению задачи;
  5. Освоить методологию «мозгового штурма» для решения групповых задач;
Командное лидерство: как использовать ресурс команды, как добиваться результатов вместе
Поделитесь с друзьями!
Если этот тренинг вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям
Made on
Tilda