Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
 
Разработка стратегии развития холдинга с учетом возможностей экосистемы банка: как перейти из "охотников" в "фермеры"»
Тренинг для Микро и Малого Бизнеса
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Развить навыки разработки стратегии развития холдинга с помощью консультационной модели оценки ожиданий бизнеса.
Для кого
руководители и сотрудники департаментов и отделов по работе с корпоративными клиентами банка.
Продолжительность
2 дня, 16 часа
План тренинга
1. Структура холдинга: как описать цели, направления, динамику развития:

  • ·Цели Совета Директоров и Акционеров;
  • Структура холдинга;
  • Цели каждой компании холдинга;
  • Оценка капитала и потребность в продуктах Банка;

2. Матрица развития бизнеса на основе матрицы BCG: в каком состоянии бизнес компании из «юбки», какие задачи решает, что может быть нужно в первую очередь:

  • Этапы развития бизнеса компании: «дитя», «звезда», «дойная корова», «собака»;
  • Оценка текущего состояния и перспектив развития;

3. Оценка отраслевых решений банка для компаний холдинга: как продукты Экосистемы Сбербанка помогут компании холдинга:

  • Модель Портера и Экосистема Банка: как разработать стратегию развития каждой компании и холдинга в целом;
  • Практикум: разработка стратегии по матрице продуктов Экосистемы Банка;

4. Клиент на 360 градусов: как привлекать членов СД холдинга как физических лиц;

  • Продукты Private Banking для собственников и ТОПов: как удержать клиента как физическое лицо;
  • Практикум: разработка портфеля продуктов Банка для ТОПов;

5. Презентация решения для холдинга Совету Директоров или собственнику: как найти верные аргументы в защиту проекта:

  • Анализ психологического типа HDI: сильные и слабые стороны, личные особенности в команде;
  • Техника определения типа личности: как определить психотип сотрудника;
  • Оценка «сильных и слабых сторон»: как договариваться, как понимать друг друга, как аргументировать свою позицию;
  • Презентация стратегии развития холдинга;
  • Отработка навыка.

Виды практики в тренингах
1
Разминки
2
Мини-лекции

3
Демонстрации

4
Презентации примеров из практики участников
5
Работа в парах, тройках, мини-группах, «стенка на стенку»
6
Работа с капитаном и командой
7
Омнибус (все делают одно и то же, затем делятся итогами и пониманием)
8
Моделирование ситуаций
9
Кейсы
10
Ролевые игры
11
Учебное видео
12
Обратная связь от участников, от тренера.

Участники смогут:
Результат тренинга:
  • Описать структуру холдинга;
  • Оценить перспективы каждой компании холдинга по матрице BCG;
  • Разработать стратегию развития холдинга и его компаний по модели Портера с учетом всех продуктов банка;
  • Защитить презентации стратегии развития холдинга и его компаний перед клиентом (СД и акционерами).
Разработка стратегии развития холдинга с учетом возможностей экосистемы банка: как перейти из "охотников" в "фермеры"»
Поделитесь с друзьями!
Если этот тренинг вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям